今年開年來，每個企業(yè)都經(jīng)受了很大的困難，最為突出的是：新勞動合同法頒布后企業(yè)勞動力成本的增加；出口企業(yè)美金匯率的大幅度下降；原材料成本的增加和土地資源、油煤燃料的漲價；以及環(huán)境保護費用的增加。這樣的一個大動態(tài)，使很多企業(yè)處于十分尷尬的地步，受影響較大的行業(yè)是服裝業(yè)、木業(yè)等，但是危機也是商機，積極地從危機中尋找到商機，這是我們經(jīng)營者應(yīng)該具有的心態(tài)。 

就我們公司來說，06、07年產(chǎn)銷發(fā)展都超過了30%，08年雖然也碰到了以上困難，但我們這幾個月下來的財務(wù)數(shù)據(jù)反映，各項指標(biāo)都在提升，繼續(xù)實現(xiàn)增漲30%的目標(biāo)是非常有希望的事。下面我就目前形勢中遇到的困難作一個膚淺的分析： 

1、勞動力成本的增加是時代發(fā)展的必然。我國自改革開放以來經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，有很多人創(chuàng)業(yè)都非常的成功，也就變成了百萬富翁、千萬富翁、甚至是億萬富翁。而貧困的家庭比例還是相當(dāng)?shù)亩?，就我們干窯地區(qū)來說，2007年統(tǒng)計人均年收入低于1300元的家庭有592戶，這些家庭的困難如果不解決，將會給社會帶來負(fù)面影響，而不發(fā)達的地區(qū)貧困的人則更多，如果一個人出來打工不能養(yǎng)活一家人的話，那社會的不穩(wěn)定性就會非常的大。因此，新勞動合同法出臺其目的是要提高一般工人的基本收益，尤其是對加班的加高工資發(fā)放。只有這樣才能使有勞動能力的家庭自食其力，我們的社會才能安定，我國的經(jīng)濟才能長期平穩(wěn)發(fā)展。針對這樣的問題，作為企業(yè)家就要敢于面對和正確面對，不能消極應(yīng)對，更不能違章操作。如果用消極的態(tài)度對待，那會使企業(yè)經(jīng)濟效益降低，內(nèi)耗增加，產(chǎn)品質(zhì)量下降，這樣的企業(yè)就難以維持下去。積極的辦法是順應(yīng)新勞動合同法，安排好員工的工資遞增比例，合理地調(diào)整好加班時間，同時進行提高經(jīng)濟效益的技術(shù)改革、工藝改革和企業(yè)獎勵制度改革。如有可能，應(yīng)實現(xiàn)倒逼的成本控制法，把各項指標(biāo)與員工收益掛鉤起來，使勞動者能多勞多得，上不封頂。我始終有個感覺，鄧小平能做到讓一部分人先富起來，而我們企業(yè)主為什么不能做到讓一部分員工先富起來呢？只有這樣積極地面對，企業(yè)才能有生存的空間，而且能良性循環(huán)的發(fā)展。 

2、美金匯率降低的問題，對出口企業(yè)的影響問題。作為企業(yè)必須有自己的承接訂單價格的原則，那就是“千做萬做賠本生意不做”，一個企業(yè)產(chǎn)品的訂價要靠每個營銷員的積極配合和企業(yè)財務(wù)的明確細(xì)算來確定，如果企業(yè)的報價是準(zhǔn)確合理的，那隨美金匯率的降低就可以相應(yīng)地提高產(chǎn)品價格，顧客也一定能接受的，在這方面需要有經(jīng)營的基礎(chǔ)，一是企業(yè)自身能力，如按期交貨能力、產(chǎn)品定價能力、產(chǎn)品質(zhì)量保證和與顧客的感情基礎(chǔ)等不能差。如果差了，顧客看不到與你長期合作的希望，就不會接受產(chǎn)品的漲價，企業(yè)就難以生存下去；二是要有行業(yè)合作精神，相互不能搞摧殘，而是要通力合作，本身生意是做不完的，幾家規(guī)模大的企業(yè)都能認(rèn)同這種定價的原則，保證企業(yè)總體10％的利潤，這樣的話企業(yè)就有了主動權(quán)；三是改變結(jié)算方式，把美金變?yōu)闅W元，因為現(xiàn)在的美金價下跌已成為不可抗拒的潮流，全世界的人都對美金失去了信心，所以，避開美金無疑是一種有效的手段。 

3、土地的緊張和其他資源成本的增加。這個問題是擺在面前的實際問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的能力來定發(fā)展計劃，不能盲目發(fā)展，攤子越大風(fēng)險也就越大，由于國家資源的緊缺，因此不定期地增加土地稅成本等也是必然的，所以企業(yè)應(yīng)該把這方面的成本列入到計劃成本中去，把現(xiàn)有的土地資源用好，在沒有空間的情況下再增加土地，能夠在充足的資金條件下再去擴展用地，這樣就較為穩(wěn)定。在土地資源方面除了地價上漲外，失地農(nóng)民的安置問題也是個大問題，現(xiàn)在農(nóng)民對用地出讓的要求越來越高，簽合同的難度也越來越大，并非買了土地就可以建造廠房的，農(nóng)民問題解決得不好，還是有后遺癥的。 

4、環(huán)境保護問題。這也是對企業(yè)發(fā)展管理的一個新考驗，這方面的成本如果原來沒有設(shè)計進去，那又是新的危機，尤其是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，如果有影響環(huán)保的，即使現(xiàn)在允許生產(chǎn)，但總有一天要被禁止的。因此，如果有環(huán)保風(fēng)險的企業(yè)要想辦法改變生產(chǎn)工藝，改變環(huán)保設(shè)施，開發(fā)好替代產(chǎn)品，不然會有一夜間造成倒閉的可能，像生產(chǎn)塑料袋的幾家企業(yè)，就是一夜間倒閉的鮮明例子。 

以上的問題都是客觀存在的，也是大家平時一直在討論的問題，任何人也不能改變這個事實，那唯一的態(tài)度是積極地尋找新的機遇，因為當(dāng)你的企業(yè)遇到困難時別的企業(yè)也同樣在遇到困難，而如果你能挺得過去，你就是一個贏家，因此，我再提出以下幾點積極的觀點： 

1、要以人為本，營造企業(yè)文化。一個企業(yè)只有所有的人都能為企業(yè)作貢獻，企業(yè)才能有生命力，而讓所有的員工都為企業(yè)作貢獻，唯一的辦法是營造企業(yè)文化，我們雙飛有自己的文化，我把它總結(jié)了16個字的企業(yè)方針，那就是“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，和諧雙贏，做強做大，造福一方”，這十六個字明確地告訴了我們員工，企業(yè)要做什么。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)讓員工們心里很清楚，我們找到了一條共同的目標(biāo)，那就是大家好才是真的好。企業(yè)發(fā)展中每天會遇到許多問題，而每天的問題產(chǎn)生后沿著這個方針去處理就能得到共識，就會快速高效，產(chǎn)生良好的效果。作為企業(yè)來講，物質(zhì)獎勵是要的，而精神激勵如果發(fā)揮得好，并不會比物質(zhì)獎勵差，因此，要把企業(yè)搞好，就必須要把企業(yè)文化建設(shè)好，越是人多的企業(yè)越是有這個必要。 

2、要把員工的素質(zhì)培養(yǎng)好。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該做好，正常學(xué)習(xí)型的企業(yè)培訓(xùn)費為工資額的1％～2％。有很多企業(yè)對于培訓(xùn)卻非常不重視，老板不出去學(xué)，管理人員也不安排培訓(xùn)，這樣的情況會導(dǎo)致企業(yè)員工素質(zhì)與發(fā)展形勢跟不上，老板十分辛苦，但企業(yè)卻越來越難以控制。很多人思路的拓寬，操作技能的提高都是靠不斷學(xué)習(xí)來獲取的，老板要學(xué)習(xí)，經(jīng)理要培訓(xùn)，員工也要培訓(xùn)。有句話叫“磨刀不誤砍柴工”，盡管培訓(xùn)過程會有所投入，會有所耗時，但它帶給企業(yè)的是效益的提升，問題的解決和報廢品的減少。現(xiàn)在我們嘉善杉達學(xué)院嘉善教育中心，專為企業(yè)在設(shè)計課程，積極尋找生源，并有良好的服務(wù)意識，低收費高效果應(yīng)該是很好的學(xué)習(xí)機會，我要呼吁大家積極參加培訓(xùn)，盡管是亡羊補牢，但為時并不晚也。 

3、和諧雙贏是企業(yè)經(jīng)營生存的根本思想。由于近幾年來中國的發(fā)展速度很快，所以引來了世界大國的嫉妒，很多國家想方設(shè)法來制裁中國，使很多的中國企業(yè)受損，國內(nèi)競爭中也有的企業(yè)想方設(shè)法要致同行于死地，導(dǎo)致了惡性的競爭，使行業(yè)經(jīng)濟效益下降。這方面的問題說明，不考慮別人的得失，是自己在創(chuàng)造風(fēng)險。企業(yè)與企業(yè)間，供應(yīng)商與顧客間都是如此，在很多的情況下，只有大家都為別人先考慮，自己的方案才會被別人所接受，如果損人利已的話是絕不可能做長久的，每一個經(jīng)營者如果都有這種和諧雙贏的思想，那經(jīng)濟的危機就會越來越少、國家太平、社會和諧穩(wěn)定。 

4、樹立新的融資理念，引用好資本市場。幾年來我國股市的波動很大，真是此起彼伏。其原因是中國股民對投資的意識淡薄，面對投機的熱情高漲，不論股票的價值值不值，只要在漲就要買，以至于使市場交易價格大大地高于本身的價值。這次股市大跌給了股民新的啟示，讓大家從夢中警醒，股市是投資而不是投機。既然是投資就要對售股的企業(yè)有所了解，對企業(yè)的前景看好，在這樣的情況下，如果是為了套取資金而上市的企業(yè)就會存在很大風(fēng)險，因為如果發(fā)生大股東拋售股票，則整個股票價格就會大跌，其結(jié)果會非常的可怕。據(jù)各方報道，目前中國股票市場開戶的數(shù)量有1億多戶，說明股市是強勁的，但股民的眼力在提高，只有為股民著想的企業(yè)才會被股民所接受，才可以把資本市場做好。因此，在新的環(huán)境下要發(fā)展企業(yè)，上市是很好的融資方式，而上市的目的一定要發(fā)展企業(yè)，利用好融資得來的資金，加速主頁產(chǎn)品的發(fā)展，再向多元化發(fā)展，不斷地為社會創(chuàng)造效益。 

5、企業(yè)的發(fā)展要不斷地創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。企業(yè)是動態(tài)的，今天好不等于明天好，而今天不好又不等于明天不好，關(guān)鍵是企業(yè)要每天在進步。而進步是要靠創(chuàng)新來實現(xiàn)的，如果每天創(chuàng)新，有新產(chǎn)品開發(fā)、有新工藝改進，那企業(yè)的市場空間會越來越大，利潤空間也會越來越大，即使遇到風(fēng)險也能挺過去，而風(fēng)險小的時候發(fā)展速度就會更快。因此，企業(yè)一定要著力于創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新要培養(yǎng)一批技術(shù)人才，管理創(chuàng)新要不斷地學(xué)習(xí)、交流、溝通，只有具有創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)有活力。 

6、認(rèn)清形勢、與時俱進，是企業(yè)發(fā)展的根本。當(dāng)企業(yè)看不清發(fā)展方向的時候就去看地方政府的政策，凡是獎勵的項目，都是你該做的事情，決不可逆向行駛。 

以上是自己的一點感想，由于缺乏對市場的調(diào)研，存在著很大的偏差，如果有不正確的內(nèi)容請大家批評指正。