蓬蓬勃勃的虎年已經過去，我們迎來了精益求精的兔年。我們雙飛公司2010年的發展與成就，就像老虎的特性一樣勇猛奮進。2010年實現了銷售3.66億，同比2009年增長了78.76%，這是非常可喜的成績。從年底的訂單量充足情況來分析發展趨勢較好，可以說2010年的虎勁余力還在延伸。機械行業的許多企業都制訂了2011年要翻一翻的宏偉目標，我們按目前任務量來推算也完全達到了這種勢頭。但是，兔是追求完美的象征，我們也要順應天意去規劃發展。實施精細化管理，謀求完美建設才是順應天意的選擇。我們的目標是2011年要在2010年的基礎上增長30%，這個企業發展的基本速度，順應企業上市的基本要求。我們要在這一目標基礎上分配銷售市場，分配生產承攬，分配裝備改進。

精細化管理是要追求完美，把工作做得更細，把工作做得可預見，把工作做得有成果。它是智慧的象征，是文明的進步，是素養的提升！在銷售方面，要求我們建立戰略伙伴，與追求質量、追求發展、有品位的顧客長期合作；在生產方面，要不斷提高自動化能力，提高產品質量控制能力，大幅度降低萬元GDP能耗，降低產品報廢比例，以100%的優質產品提供給顧客，達到顧客對我公司產品的免檢信任度；在技術上，要不斷創新，把競爭優勢薄弱的產品淘汰掉，要用新材料取代傳統材料，用新產品開拓新市場。完美的追求需要完美的思想，我們的員工要創造仁者思想，每個人的心中要想到別人的利益，這樣任何一件有矛盾的事情都會迎刃而解。

虎年是戰斗年，兔年是完美年。經過奮戰，我們取得了成就，我們就要去維護，做更深的探索與總結，我們要反省當前存在能源緊張的困難，做好充分的準備去迎接新的挑戰。

各部門、各車間都需要順應這種思想，謀劃自己部門工作的完美。我們要做強做大，做強是前提，做大是型態。做強的根本就是要能找到自己身上存在的各種問題，如：溝通問題、創新問題、流程問題、效率問題、自省問題、表率問題，我是一切問題的根源。我們不要求每個員工有無私奉獻精神，但一定要讓大家明白，沒有舍就沒有得，沒有大家就沒有小家。今天的付出，是為了明天更多的獲得、更實惠的得到，只有思想上精益求精，才能在行為上精細化操作，只有堅持精細化管理，雙飛的基礎才會堅實有力，才可以筑起萬丈高樓而永不可摧。

兔年已經到來，新的目標與方向已經清楚，讓我們共同努力，從我做起，過一個追求完美之年，祝全體雙飛人新年快樂，合家幸福，萬事如意！

                                                            董事長:周引春