浙江雙飛無油軸承有限公司自2008年起開始實行6S管理，企業(yè)的現(xiàn)場管理得到了很大的改善。尤其是生產(chǎn)車間定置定位，線條清晰，生產(chǎn)線周轉(zhuǎn)過程，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識，場地整潔等方面都有了良好的感覺，給員工創(chuàng)造了舒適的工作環(huán)境。看版管理又揭示了企業(yè)的品質(zhì)、技術(shù)、流程、思想，形成了良好的文化氛圍。在顧客來訪審核時給了我們以高度的評價，推動了企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，也說明了6S管理的展開富有成效。??&n

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，之所以這樣說，是因為企業(yè)要做強做大必須以人為本，如果人的思想問題不解決，人的積極因素不調(diào)動，員工的忠誠度就不夠，企業(yè)就不能長久。金融危機給了我一個新的啟示，企業(yè)做強還不如企業(yè)做長，而要做長，就必須要有一個理念、一個理論和一個團隊。 我是浙江雙飛無油軸承有限公司的董事長，我酷愛企業(yè)文化研究。在2007年的下半年，起，我們公司著力創(chuàng)建企業(yè)文化，先是確定了十六字的企

“優(yōu)秀人才是免費的，平庸的人才是昂貴的”。這是嘉興派利管理顧問廖澤楠老師，在為雙飛公司員工講《結(jié)果思維》課程中的一句話。初看這句話沒有什么特別，也不是很能理解，但仔細想來意義深遠。優(yōu)秀的人才，他們都注重結(jié)果，他們?yōu)槠髽I(yè)打開銷售市場、為企業(yè)解決技術(shù)難題、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作出了巨大貢獻，創(chuàng)造了財富，他們拿的工資看上去很高，但對比創(chuàng)造的成績來說，公司是獲利的，所以沒有費用。而平庸的人才，只做上級交待的

行業(yè)通過協(xié)會組織，把我們聚集在一起，給了大家一個經(jīng)驗交流、業(yè)務(wù)聯(lián)系和技術(shù)探討的平臺。大家能通過行業(yè)會議相互介紹了解各自企業(yè)的經(jīng)營情況和技術(shù)情況，無疑對大家都有很大的好處。但是同行也是冤家，相互間總會有一些戒心存在，往往大家會把競爭看成是一種可怕的東西，所以很多人會較保守，不愿意把自己的技術(shù)經(jīng)驗透露出來，如果是這樣的話，行業(yè)的整體水平就不會提高。 一、競爭能給企業(yè)帶來提高經(jīng)濟效益的動力。現(xiàn)

科學(xué)發(fā)展觀是探討國家發(fā)展需要符合科學(xué)規(guī)律的夙愿。改革開發(fā)三十年來，我國國民經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，創(chuàng)下了世界歷史上的奇跡，體現(xiàn)了改革開放的成果。整個發(fā)展的過程，我們黨探索了很多有利發(fā)展的政策和處理事務(wù)的方法，獲得了很多寶貴的經(jīng)驗，但同時也發(fā)現(xiàn)了很多存在的問題，一些問題在一好百好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下被掩蓋了，對于長遠的科學(xué)發(fā)展來說就隱藏著危機，因此，現(xiàn)在提出科學(xué)發(fā)展觀正是好時機，是鞏固共產(chǎn)黨在全國人民

蓬蓬勃勃的虎年已經(jīng)過去，我們迎來了精益求精的兔年。我們雙飛公司2010年的發(fā)展與成就，就像老虎的特性一樣勇猛奮進。2010年實現(xiàn)了銷售3.66億，同比2009年增長了78.76%，這是非常可喜的成績。從年底的訂單量充足情況來分析發(fā)展趨勢較好，可以說2010年的虎勁余力還在延伸。機械行業(yè)的許多企業(yè)都制訂了2011年要翻一翻的宏偉目標(biāo)，我們按目前任務(wù)量來推算也完全達到了這種勢頭。但是，兔是追求完美的象